一直有客戶問，erp怎么才能給企業(yè)省錢？一個企業(yè)一般賺兩個地方的錢，一個是客戶的錢，一個是自己省出來的，如何通過管理系統(tǒng)來節(jié)約企業(yè)成本呢？

大部分企業(yè)管理可分成這七個核心模塊：1、銷售管理；2、技術(shù)管理；3、采購管理；4、生產(chǎn)管理；5、倉庫管理；6、財務(wù)管理；7、行政辦公管理；那么這七個模塊分別都有它各自去幫企業(yè)節(jié)約成本的地方。比如說：生產(chǎn)管理模塊，如果研發(fā)出來的技術(shù)圖紙有問題，也會導(dǎo)致我們的采購計劃出現(xiàn)偏差，多買錯買會造成庫存積壓，買少了會造成停工待料待產(chǎn)。銷售管理方面，如果說沒有價格策略的支撐，價格報高了客戶流失了，價格報低了自己虧錢；倉庫管理模塊，如果說沒有安全庫存的預(yù)警，你沒有及時的補充庫存，客戶要這個貨的時候，你沒有及時反饋，客戶也就流失了；財務(wù)模塊，財務(wù)這邊必須拿出哪些客戶貢獻最大，哪個業(yè)務(wù)員最得力，哪個產(chǎn)品賣的最好，績效質(zhì)量一目了然，這樣子來防止業(yè)務(wù)員的流失，客戶的流失等等...

那么這七個模塊一般來講就是支撐大多數(shù)企業(yè)的如何去節(jié)約成本的核心模塊。軟件系統(tǒng)的核心就是，將原來點對點、一對一轉(zhuǎn)化成點對面，或者叫一對多的這樣的事情，結(jié)成一個網(wǎng)格，多點對多點，它就提高了效率，毋庸置疑得可以節(jié)省人力成本，提高企業(yè)市場競爭力。這不就是在替自己的企業(yè)節(jié)約成本嗎？道理都懂了沒？